哥伦布派遣公司为俄亥俄州的重塑城市点亮光芒

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哥伦布派遣 上周日在俄亥俄州较小的传统城市进行了头版报道。两篇长篇文章报道了马里恩,斯普林菲尔德,曼斯菲尔德,利马和其他社区的领导人正在实施的创新,创造性,艰苦的工作,以重塑自我。 

巨大的鸿沟:尽管经济增长,许多俄亥俄州城镇仍落在后面
(调度,2018年12月16日)

挣扎于俄亥俄州的城市寻找重新发明自己的方法
(调度,2018年12月16日)

该论文强调了哥伦布与该州许多其他地区之间截然不同的经济表现,同时还讲了一些鲜为人知的故事:市长,商会,非营利组织,慈善事业和普通市民都热爱这些社区,并在其中进行投资。

这 大俄亥俄州政策中心’s 研究 以俄亥俄州中小型传统城市的情况为特色,我们的工作还包括 俄亥俄州重塑城市网络.

文章明确指出:俄亥俄州需要帮助这些社区重塑的州政策。  投资修复过时的工厂和建筑物, 增加公共交通资源, 和 向希望重塑的社区提供战略技术援助 将支持俄亥俄州当地的变革者,他们的毅力正在建设充满活力的,具有经济竞争力的社区。 

普通科门诊诊所矗立在呼吁当选总监DeWine和大会授权政策和工具,他们需要加快他们对振兴,改造社区道路俄亥俄州的遗产城市。

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小城市市区振兴的差距融资机制

俄亥俄州汉密尔顿的历史建筑

俄亥俄州汉密尔顿的历史建筑

GOPC研究经理John Collier

较小的传统城市,尤其是在俄亥俄州,通常是独特而历史悠久的市中心的所在地。无论是拐角处的华丽银行大楼还是广场上的古朴商店,这些城市核心区都是小型社区的一笔巨大资产。但是,正如大多数居民会告诉您的那样,市中心也不是曾经繁华的工商业中心。数十年来,随着郊区和郊区社区的发展,他们从市中心撤走了人们和投资。

大俄亥俄州政策中心的研究 曾建议,将重点放在市区再投资上可以为整个城市和整个地区带来长期的红利。然而,在市场疲软的城市,这通常说起来容易做起来难。传统城市繁华的市场在疲软的市场中发展通常具有风险,并且可能难以通过传统的银行贷款为项目融资。

即使在像辛辛那提这样的大城市中,这种困境也是如此,直到2003年由公司和城市合作伙伴共同创立了辛辛那提中心城市发展公司(3CDC)。这家非营利性开发公司最初主要由私人资本提供资金,旨在通过房地产开发来促进整个辛辛那提城市核心地区的经济发展。自2003年以来,它一直在国家中扮演的角色受到关注。  莱茵河畔过街区的振兴。区域公司负责人和辛辛那提纳税人通过大量投资和补贴,使这个城市核心社区的转型成为可能。

并非每个城市或城镇都会拥有数百万美元(如果不是数十亿美元)的资金来复制莱茵河在社区中的成功,但是该模型仍然为较小的社区提供了价值。

但是,受到辛辛那提努力成功的启发,俄亥俄州汉密尔顿看到了一个改编3CDC模型的机会,将城市核心复兴带入汉密尔顿市中心。因此,在2012年, 汉密尔顿核心基金 是由汉密尔顿市,汉密尔顿社区基金会和当地贷款机构的公私合营伙伴关系发起的。在汉密尔顿,该基金为该市城市核心内的房地产项目提供财务资源。

如今,汉密尔顿的CORE基金参与了三种不同的活动。首先,它提供 缺口融资 适用于私人开发商在汉密尔顿市中心进行的大型开发项目。其次,它购买了未被充分利用的关键商业物业,并努力将其重新利用,以达到最高和最佳的利用效果。第三,CORE已开始收购历史悠久的住宅物业,并与潜在的房主合作翻新和占用房屋。

俄亥俄州汉密尔顿的STARTEK呼叫中心

俄亥俄州汉密尔顿的STARTEK呼叫中心

CORE基金在延续汉密尔顿取得的巨大成就方面取得了巨大的成功。该组织最大的成功之一是对150 High Street的重建,这是一栋167,000平方英尺的建筑,现在是STARTEK呼叫中心,糖尿病中心,新鲜食品市场和艺术工作室的所在地。全面投入运营后,STARTEK将在其市区内雇用近700名员工。

俄亥俄州其他社区也存在这种针对城市核心项目的房地产收购和缺口融资模型。

在斯普林菲尔德, 春季前进 在斯普林菲尔德基金会,特纳基金会,昆兰信托公司,大斯普林菲尔德商会,斯普林菲尔德地区医院,赛道,斯普林菲尔德市和克拉克县委员会开始开会后,决定可以采取什么措施振兴斯普林菲尔德市中心,并于2015年启动。斯普林菲尔德的领导人选择以汉密尔顿的CORE基金为模型,紧紧模仿他们的工作。就像在辛辛那提和汉密尔顿一样,SpringForward通过低息贷款,房地产收购和税收优惠政策为振兴工作提供了财政支持。该组织已经开始对市中心的建筑物进行催化修复,以创建手工艺品市场,共用厨房,食品大厅和活动场所,以供当地企业使用。

俄亥俄州斯普林菲尔德市中心的SpringForward振兴项目

俄亥俄州斯普林菲尔德市中心的SpringForward振兴项目

这种针对市区再投资的模型还在皮夸市(Piqua)找到了家,皮夸市只有20,000个较小的城市。通过个人和企业的私营部门捐赠, iPiqua基金 已筹集了约100万美元,以通过有针对性的房地产投资来加速重建。

俄亥俄Piqua的历史悠久的Fort Piqua酒店

俄亥俄Piqua的历史悠久的Fort Piqua酒店

宾夕法尼亚州伊利市(Erie)是位于克里夫兰(Cleveland)以东90分钟路程的10万个遗产城市,最近创建了自己的基金-伊利市区股票基金(Erie Downtown Equity Fund)。 这笔4000万美元的基金最近开始动用资金,其中包括 以290万美元的价格购买了伊利(Erie) 市中心的佩里广场公园。

随着城市意识到等待在市区释放的潜力,诸如在辛辛那提,汉密尔顿,斯普林菲尔德,皮夸和伊利的此类项目将越来越受欢迎。通过这种有针对性的,催化性的房地产开发,城市可以迅速启动或继续进行开发,这一切都是为了为人们创造一个居住,聚集和经商的场所。

开拓性的合作伙伴关系在克利夫兰附近产生了新的TOD

GOPC项目合作伙伴Maria Walliser-Wejebe

底特律海岸多户经济适用房开发项目Aspen Place的渲染图

底特律海岸多户经济适用房开发项目Aspen Place的渲染图

新的多户住宅开发项目Aspen Place的推出使人们感到兴奋,这将使克利夫兰底特律海岸大道社区的未来居民在保持可负担性的同时拥有更多的出行选择。由...开发,拥有和运营 底特律海岸社区发展组织,阿斯彭广场(Aspen Place)是一个以公交为导向的发展范例,它充分利用了社区资产并利用了创新的合作伙伴关系。

在开拓性的合作伙伴关系中,DSCDO和大克利夫兰RTA联手使该项目成为现实:DSCDO从RTA购买了开发场地;与政府部门签订了停车协议,目前正在洽谈以单位为单位购买RTA过境通行证的做法,这是RTA与住宅物业所有者之间的首批交易之一。 DSCDO已经完成了附近的多个开发项目,而Aspen Place是DSCDO在Lorain Avenue上的第一笔投资。 100%负担得起的项目将提供40个单位,从一间到四间卧室不等。

该项目遵循以下模式 面向交通的发展,这是建立充满活力且可持续发展的社区的一种趋势,该社区可以利用高质量的公交服务。阿斯彭广场(Aspen Place)位于Lorain大街,紧邻RTA红线W. 65th Street捷运站,并通过Lorain Avenue公交线路提供服务。阿斯彭广场(Aspen Place)也是底特律海岸的一部分 生态村 项目,确保在能源和水效率,室内空气质量和可及性方面达到高标准,并符合企业绿色社区标准。 EcoVillage项目还旨在在所有新开发项目中提供环保,行人友好的设计。

该站点附近的多种交通选择将减少通勤成本,并为Aspen Place的未来居民提供更多的出行选择,这使该TOD模型对那些可能无力负担汽车购置费用的老年人和工人阶级家庭尤为重要。毗邻交通也使该项目减少了开发所需的停车位数量,这一壮举在不减少单位总数的情况下,在一个英亩的土地上被证明是不可能的。与GCRTA的额外合作伙伴关系将为每个单位提供低收入住房税收抵免的全额通行证,这将通过减少住房和交通费用对家庭预算的总负担,为未来的居民提供真正的承受能力。加上该项目代表了先前空置土地上的填充物再开发,Aspen Place是城市附近小型TOD的完美典范。

阿斯彭广场(Aspen Place)由企业社区合作伙伴,KeyBank,俄亥俄州住房金融局,克利夫兰市,库雅荷加县和金融基金提供资金。 DSCDO希望Aspen Place的开发将为振兴工作提供支持 沿洛林大道,同时为附近地区的长期负担能力提供了选择。

在下面的画廊中可以看到公寓内部的最新结构和照片。 Aspen Place的盛大开幕仪式定于2019年春季,请查看 底特律岸道CDO网站 有关更多信息。

参见GOPC六部分系列 让俄亥俄州上班:通过公共交通获得机会 这里。要了解有关GOPC有关全州过境需求的研究和倡导的更多信息,请访问 //www.kjkcfjj.com/fueling-innovation/