GOPC研究经理John Collier

较小的传统城市，尤其是在俄亥俄州，通常是独特而历史悠久的市中心的所在地。无论是拐角处的华丽银行大楼还是广场上的古朴商店，这些城市核心区都是小型社区的一笔巨大资产。但是，正如大多数居民会告诉您的那样，市中心也不是曾经繁华的工商业中心。数十年来，随着郊区和郊区社区的发展，他们从市中心撤走了人们和投资。

大俄亥俄州政策中心的研究 曾建议，将重点放在市区再投资上可以为整个城市和整个地区带来长期的红利。然而，在市场疲软的城市，这通常说起来容易做起来难。传统城市繁华的市场在疲软的市场中发展通常具有风险，并且可能难以通过传统的银行贷款为项目融资。

即使在像辛辛那提这样的大城市中，这种困境也是如此，直到2003年由公司和城市合作伙伴共同创立了辛辛那提中心城市发展公司（3CDC）。这家非营利性开发公司最初主要由私人资本提供资金，旨在通过房地产开发来促进整个辛辛那提城市核心地区的经济发展。自2003年以来，它一直在国家中扮演的角色受到关注。  莱茵河畔过街区的振兴。区域公司负责人和辛辛那提纳税人通过大量投资和补贴，使这个城市核心社区的转型成为可能。

并非每个城市或城镇都会拥有数百万美元（如果不是数十亿美元）的资金来复制莱茵河在社区中的成功，但是该模型仍然为较小的社区提供了价值。

但是，受到辛辛那提努力成功的启发，俄亥俄州汉密尔顿看到了一个改编3CDC模型的机会，将城市核心复兴带入汉密尔顿市中心。因此，在2012年， 汉密尔顿核心基金 是由汉密尔顿市，汉密尔顿社区基金会和当地贷款机构的公私合营伙伴关系发起的。在汉密尔顿，该基金为该市城市核心内的房地产项目提供财务资源。

如今，汉密尔顿的CORE基金参与了三种不同的活动。首先，它提供 缺口融资 适用于私人开发商在汉密尔顿市中心进行的大型开发项目。其次，它购买了未被充分利用的关键商业物业，并努力将其重新利用，以达到最高和最佳的利用效果。第三，CORE已开始收购历史悠久的住宅物业，并与潜在的房主合作翻新和占用房屋。

CORE基金在延续汉密尔顿取得的巨大成就方面取得了巨大的成功。该组织最大的成功之一是对150 High Street的重建，这是一栋167,000平方英尺的建筑，现在是STARTEK呼叫中心，糖尿病中心，新鲜食品市场和艺术工作室的所在地。全面投入运营后，STARTEK将在其市区内雇用近700名员工。

俄亥俄州其他社区也存在这种针对城市核心项目的房地产收购和缺口融资模型。

在斯普林菲尔德， 春季前进 在斯普林菲尔德基金会，特纳基金会，昆兰信托公司，大斯普林菲尔德商会，斯普林菲尔德地区医院，赛道，斯普林菲尔德市和克拉克县委员会开始开会后，决定可以采取什么措施振兴斯普林菲尔德市中心，并于2015年启动。斯普林菲尔德的领导人选择以汉密尔顿的CORE基金为模型，紧紧模仿他们的工作。就像在辛辛那提和汉密尔顿一样，SpringForward通过低息贷款，房地产收购和税收优惠政策为振兴工作提供了财政支持。该组织已经开始对市中心的建筑物进行催化修复，以创建手工艺品市场，共用厨房，食品大厅和活动场所，以供当地企业使用。

这种针对市区再投资的模型还在皮夸市（Piqua）找到了家，皮夸市只有20,000个较小的城市。通过个人和企业的私营部门捐赠， iPiqua基金 已筹集了约100万美元，以通过有针对性的房地产投资来加速重建。

宾夕法尼亚州伊利市（Erie）是位于克里夫兰（Cleveland）以东90分钟路程的10万个遗产城市，最近创建了自己的基金-伊利市区股票基金（Erie Downtown Equity Fund）。 这笔4000万美元的基金最近开始动用资金，其中包括 以290万美元的价格购买了伊利（Erie） 市中心的佩里广场公园。

随着城市意识到等待在市区释放的潜力，诸如在辛辛那提，汉密尔顿，斯普林菲尔德，皮夸和伊利的此类项目将越来越受欢迎。通过这种有针对性的，催化性的房地产开发，城市可以迅速启动或继续进行开发，这一切都是为了为人们创造一个居住，聚集和经商的场所。