地方政府创新基金

吉恩·克雷布斯(Gene Krebs) 俄亥俄州的税收义务在收入中所占的比例排在第33位rd 在50个州中排名最高,我们排名令人惊叹的6 地方税收义务最高。许多人可能将这归咎于许多事情,但还有一个事实也很突出。在全国范围内,每个县有27.9个地方政府。俄亥俄州每个县有41.3个地方政府。这不仅是由成本驱动的,而且还包括政府机构的破裂,导致在经济发展努力中发出的声音ca不休。 

并不是说我们俄亥俄州的经济发展过少。我们的经济发展官僚机构太多了。这不仅会导致一家企业从社区搅动和偷猎到沿途的生意(导致整个社区的经济收益微乎其微),而且无数的规则和地方法规禁止企业选择那些规模较小的企业。箱县。

解决这种缺乏协调的经济发展的方法之一是 大俄亥俄州已经推动了好几年-一项鼓励合作,共享服务和后台办公运营合并的基金。 

在上一个预算中创建了地方政府创新基金(LGIF),以促进这一变化。我们以前的许多语言建议是 大会直接通过,对此我们深表感谢。 LGIF的成立旨在为俄亥俄州的政治分支机构提供财务援助,以规划和实施旨在在特定的政府服务学科内为一个或多个实体提供更有效的服务。 预计项目还将促进改善的商业环境并提高社区吸引力。

LGIF计划将为每项可行性研究提供高达100,000美元的赠款,为每个实体为示范项目提供高达100,000美元的贷款援助,并为用于示范项目的多实体项目提供高达500,000美元的贷款援助。 

预定举行五场LGIF信息发布会,共五场,以说明即将到来的创新赠款&贷款申请和程序。请点击 这里 有关该计划和地区信息发布会的更多信息;点击 这里 有关该应用程序的更多信息。   

LGIF由地方政府创新委员会管理;卡希奇(Kasich)州长慈祥地任命我为俄亥俄州议员的拥护者(如果您想知道的话,我是无偿服务的)。我期待着与市议会的其他成员以及俄亥俄州发展局的干部一起工作。

卡西奇政府首先解决它的政策

吉恩·克雷布斯(Gene Krebs) 先修复 许多明智的增长或“明智的支出”倡导者追求的目标是。 “先修复先行”政策是政府将稀有资源集中用于维护和修复我们已经在其中投入纳税人资金的基础设施的政策。 

卡西奇政府以一种安静而又没有大张旗鼓的方式 坚定的 采取这样的政策。最近,预算与管理办公室主任蒂姆·基恩(Tim Keen)重申,必须完成对新道路和房屋建筑的要求 “极高的标准” to gain approval. 

大俄亥俄赞扬卡西奇政府(Kasich Administration)忠实于他们先前的“先修复”政策,并敦促他们继续这样做。这项策略不仅限制了新道路的数量,而且对于俄亥俄州的经济健康也是至关重要的策略,因为 俄亥俄州交通基础设施的最新研究 由Smart Growth America建议。 “俄亥俄州有38%的道路状况不佳,在接下来的20年中,每年要花费大约1,133,665,917美元,才能使该州的所有道路都得到良好的维修,并保持这种状态。在2004年至2008年之间,俄亥俄州将其公路资本金的24%用于道路扩展-451,772,850美元-和36%用于道路维修和维护-684,820,545美元。”像这样的价格标签(更不用说 汽油税收入下降 和紧密的粘合能力)先修后造具有良好的财务意义。

媒体对大俄亥俄州,七叶树学院,社区解决方案中心会议的积极回应

大俄亥俄州与另外两个知名研究组织-七叶树研究所和社区解决方案中心之间的近期合作,再次合作举办了一次有影响力的会议, “跨领域:俄亥俄州的未来和繁荣之路。”  建立在以前的协作工作基础上 税收支出改革,这三个智囊团聚集了20多位专家和300名参与者,进行了为期一天的讨论,探讨了对俄亥俄州人民的未来繁荣至关重要的关键实质性政策问题的分歧和共同点。小组通过进行有思想的讨论而避免了党派陈词滥调,而是探索了适用于国家和国家的一系列政策解决方案,从而成功地提高了公众话语的水平。 该事件的报道包括 部分 在科琳·马歇尔(Colleen Marshall)的 频谱, 每周一次的政治和时事电视节目, 新闻故事 在俄亥俄州公共广播电台,以及 辛辛那提询问者 有关 “明智的政府,明智的增长” 面板和 午餐时间辩论 在Alice Rivlin博士和Arthur Laffer博士之间。这 哥伦布政府查询员 还涵盖了 午餐小组。基于订阅的Statehouse报道服务,Hannah新闻服务和Gongwer新闻服务,还在午餐时间面板,医疗保健面板和公共养老金面板上发布了故事。

跨领域:成功的成功

12月8日,2011年,大俄亥俄州政策中心,七叶树研究所和社区解决方案中心共同举办了一次有力的会议,成功地将公众话语的水平提高到了目前在美国和各州如此普遍的党派姿态。 “全方位:俄亥俄州的未来和繁荣之路” 聚集了20位州和国家专家,针对俄亥俄州和全美面临的一些最紧迫的政策挑战,提出了各种解决方案,并进行了辩论:政府合并,医疗保健,政府养老金,联邦,州和地方税收,俄亥俄州现代化宪法和文化在美国社会中正在发生变化。

小组成员之间,小组成员与300多个听众成员之间进行的生动活泼的讨论向所有与会者表明,我们可以根据很多共同基础制定新的政策和计划,而这些政策和计划不是“右翼”或“左翼”而是一种创新的“第三条道路”。

在避雷针问题上达成共识的能力最好的模型是午餐时间之间的讨论 亚瑟·拉弗(Arthur Laffer)博士, 拉弗协会(Laffer Associates)和拉弗(Laffer)供应方经济学与研究中心的创始人兼董事长 爱丽丝·里夫林(Alice Rivlin)博士, 全国财政责任与改革委员会成员,国会预算办公室前任主任。在关于“国债,赤字和财政联邦制的未来”的友好辩论中,他们同意必须立即解决该国的国债问题,双方的“灵活性”(尽管可能不会妥协)将是摆脱困境的重要途径之一。烂摊子。

在吃晚餐, 沃尔特·罗素·米德教授,巴德学院外交与人文学教授, 美国利益,在晚宴主旨演讲中说:“美国要去哪里?”并提供了对美国未来的愿景,即按地点,兴趣和/或工作场所培训定义的社区将仍然是美国社会的基石。米德指出,通过互联网和美国人获得的更高水平的教育,信息民主化了,他认为,未来将拥有一系列机遇(以及实现这一目标的选择),而这一机遇与我们19 and 20 一个世纪以前,这种复杂性将是我们最大的竞争优势。

整天,许多听众和小组成员评论说,由于小组的真诚对话,他们对俄亥俄州的未来以及将使我们到达那里的政治讨论充满希望。

我们预计“跨领域”将对俄亥俄州的政治对话产生长远影响-请在下面的评论部分中将您的想法留在大会上,以使我们知道您的想法并保持这一重要对话的进行。

 

投资于莱茵河:3CDC的亮点

大俄亥俄州的合作伙伴继续创建创新计划和模型,以在整个俄亥俄州建立繁荣。本月,我们将辛辛那提中心城市发展公司(3CDC)视为一种创新的公私合作伙伴关系,它将为振兴辛辛那提的城市核心提供催化作用。本月的客座博客帖子来自3CDC传播副总裁Anastasia Mileham。

辛辛那提市中心城市开发公司(3CDC)是由辛辛那提公司和公民领袖于2004年成立的一家非营利,提供全方位服务的房地产开发公司。它的任务是通过振兴中央商务区(CBD)和莱茵河畔(OTR)来增强市区的核心资产。

莱茵河上空地区是该国经济最困难的地区之一,贫困率为58%,失业率超过25%,家庭收入中位数为9,895美元。 OTR的地理位置位于中心城市的北部,这导致了CBD的不稳定。这种不稳定的环境阻碍了城市核心地区的增长和投资,反过来又影响了整个地区的健康。在没有重大转变的情况下,该地区有失去一些最大雇主的危险,这进一步加剧了辛辛那提市中心的持续困扰。

 3CDC为振兴低收入社区所做的努力由五个单独的循环贷款基金提供资金,总计超过1.95亿美元。迄今为止,3CDC还获得了三项新市场税收抵免(NMTC)拨款,总额为1.03亿美元。 (NMTC计划向在困境地区投资的私人管理机构提供联邦所得税抵免额)。自成立以来,3CDC及其合作伙伴通过以低于市场利率的价格向商业,住宅贷款提供了超过3.24亿美元的CBD和OTR投资和社区房地产项目。如果没有获得这些基金的低成本资本的资金,这种努力在财务上将是不可行的。

 3CDC在OTR上进行的重建工作已导致186个公寓,68个租赁单元和超过91,000平方英尺的商业空间,其中大部分是在历史悠久,空置和遭到破坏的建筑物中创造的。超过85%的公寓已售出,租赁房已100%装满,充满活力的购物和用餐区已用80%的已租用商业空间代替空置的店面。自2004年以来,犯罪率下降了51%以上,并且还在继续下降。

 NMTC的第一笔5000万美元用作循环贷款基金,这使3CDC可以在整个辛辛那提城市核心地区的房地产项目中投资6960万美元。第二笔拨款3500万美元投入了三个关键项目:(1)华盛顿公园,一个占地8英亩的公园,带有450个地下停车库,(2)辛辛那提21c,一个拥有160间客房的精品酒店,设有公共艺术博物馆(3)Saengerhalle,这是一座占地32,000平方英尺的多功能办公和零售综合大楼。第三笔1800万澳元的投资用于一栋空楼(Maisonette)的翻新,改建为CBD的餐厅/娱乐综合楼,以及OTR的一栋历史建筑(Paint Building)的发展成为10,000平方英尺的商业空间。

 3CDC利用先前从1.03亿美元NMTC分配中获得的收益,为其投资设定了高标准。没有联邦新市场税收抵免计划,就不可能取得成功的记录。所有这些项目,都得到了社区的认可,具有催化作用,并在整个区域产生了重大的社区和经济影响。